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Entwicklung mit System

Unternehmensentwicklung

Ihr Vorsprung im Wettbewerb

Talent-ManagementBewerber-ManagementCAPTain Personal-Tests

CAPTain Personal-Tests

9. Element | 3. UmlaufbahnCAPTain – damit Mensch und Aufgabe zusammenpassen!

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem „Zufall“ überlassen. Potential-Analysen sind das personaldiagnostische Kernstück Ihrer Performance-Strategie.

Die Anforderungen an das Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite Mitarbeiter im Unternehmen zu haben. Und dies vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und der Knappheit von Fach- und Führungskräften!

In enger Zusammenarbeit mit den Universitäten Hamburg und Augsburg sowie dem Management-Zentrum Witten werden die CAPTain Personal-Tests kontinuierlich evaluiert und weiterentwickelt.

Mit den CAPTain Test-Verfahren entdecken Sie zielsicher die Talente und Potentiale von Bewerbern, Talenten und Mitarbeitern. CAPTain ist ein bewährtes und effizientes System: empirisch gestützt, Software-basiert, DIN-kompatibel, in 16 Sprachen verfügbar, seit über 20 Jahren tausendfach bewährt!

Zufall ist riskant. Intuition ist gut. Systematik ist besser.

Das entscheidende Plus

Überfachliche Kompetenzen

Die Bedeutung überfachlicher Kompetenzen nimmt rasant zu. Je größer der Einfluss eines Mitarbeiters auf den Unternehmens-Erfolg ist, desto wichtiger sind neben den rein fachlichen und methodischen Qualifikationen die persönlichen außer- und überfachlichen Kompetenzen.

Folgende Fragen sind u.a. relevant:

Diese und weitere Parameter, die „jenseits“ der fachlichen Qualifikation liegen, werden künftig den „Unterschied“ machen:

Die acht Leistungsbausteine für den Berufserfolg

Überfachliche Kompetenzen

Entscheidungs-Sicherheit

Extra-Kosten vermeiden!

Die „falschen“ Mitarbeiter einzustellen oder die guten Mitarbeiter zu verlieren kostet viel Kraft, Zeit und Geld! Die Aufgabe besteht darin, fachlich qualifizierte und zur Kultur des Unternehmens passende KandidatInnen ausfindig zu machen.

Ob und inwieweit ein Kandidat für eine spezielle Tätigkeit geeignet ist, kann man ihm - leider - nicht an der Nasenspitze ansehen. Ein einfaches Interview reicht dafür längst nicht mehr aus. Um hier aus der Sicht der Geschäftsführer, Personal-Chefs, Personal-Entwickler, Bereichs- und Gruppenleiter Klarheit und Entscheidungs-Sicherheit zu bekommen, ist es wichtig, valide und aussagefähige Personal-Tests einzusetzen.

Denn die Auswahl neuer Mitarbeiter mithilfe eines geeigneten Personal-Tests führt langfristig zu mehr Qualität und besserer Leistung.

Steigerung der Leistung im kundennahen Bereich innerhalb von zwei Jahren

CAPTain Leistungssteigerung

Fähigkeiten und Neigungen

Die „besten“ Mitarbeiter binden

Künftig wird es von enormer Wichtigkeit sein, dass sich mittelständische Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber am Markt zeigen (Employer Branding). Die Mitarbeiter werden Fort- und Weiter-Bildung einfordern und die Arbeitgeber werden eine systematische, strategiekonforme Personal-Entwicklung benötigen, um „die Besten“ langfristig ans Unternehmen zu binden.

MitarbeiterInnen sollten konsequent „stärkenorientiert“, also gemäß ihren Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt und gefördert werden. Um herauszufinden, welche Mitarbeiter für welche Art von Aufgaben-Stellungen am besten geeignet sind, bedarf es neben der Prüfung ihrer fachlichen Fertigkeiten ebenfalls der Betrachtung ihrer außer- und überfachlichen Fähigkeiten.

Folgende Fragen zu Persönlichkeit und Sozialverhalten sind u.a. relevant:

Einstellung zur Arbeit und Ambitionen

Folgende typischen Verhaltensmuster hat CAPTain compact für die Person ermittelt:

Alle CAPTain-Grafiken © CNT

Die Person zeigt eine normale Arbeitsfreude. Gleichzeitig will sie den schnellen Erfolg. Sie möchte weiterkommen und treibt die Dinge voran. Dabei hat sie ehrgeizige Ziele, will die Beste sein und andere überflügeln. Auch schwierige und komplizierte Aufgaben verfolgt die Person - aber nicht unbegrenzt. Denn sie will in einem überschaubaren Zeitraum zu einem Abschluss kommen. Gleichzeitig will sie die Dinge auch persönlich zu Ende bringen, kann dabei aber Prioritäten setzen und weniger Wichtiges hintenanstellen.

Resultate überzeugen

Es reicht nicht aus, die Mitarbeiter an der richtigen Stelle zum Einsatz zu bringen.
Sie müssen auf zukünftige Anforderungen ihrer Tätigkeit vorbereitet werden.

Folgende Fragen sind u.a. relevant:

CAPTain Personal-Tests

Schnellanfrage

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